Analisis jabatan dilakukan sebab informasi tersebut dapat menjadi landasan untuk mencocokan pekerjaan dengan petugas, untuk mengetahui beban kerja yang dilakukan, untuk mengetahui kemungkinan berbagai hambatan yang ditemui para pelaksana, dan menjadi landasan dalam pelaksanaan keseluruhan kegiatan MSDM dalam upaya memenuhi fungsinya. Dalam hal ini, lebih lanjut William B. Werther mengatakan bahwa yang menjadi landasan utama kegiatan MSDM adalah:
- Mengevaluasi bagaimana tantangan lingkungan mempengaruhi pekerjaan seseorang.
- menghindari persyaratan kerja yang tidak dibutuhkan yang dapat menyebabkan diskriminasi dalam pekerjaan.
- mengungkapkan elemen-elemen kerja yang dapat membantu atau mengabaikan kualitas kehidupan kerja.
- Merencanakan kebutuhan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
- Mencocokan pelamar kerja dengan jabatan yang kosong.
- Menentukan pelatihan untuk pegawai baru dan pegawai yang sudah berpengalaman.
- Menentukan rencana-rencana untuk mengembangkan pegawai yang memiliki potensi.
- Menentukan standar kerja yang realistis.
- Menempatkan pegawai dalam jabatan dimana mereka dapat menggunakan keahlian mereka secara efektif.
- Memberikan kompensasi kepada pemegang jabaan secara adil.
0 Komentar